La capacitación inCompany ofrece sorprendentes ventajas;  facilita construir el activo más valioso de la empresa o sea, aquel que no se puede vender y es la cultura, valores, calidad de relaciones entre la gente.

Interactuar en el aprendizaje junto a colegas y en el entorno laboral cotidiano, ayuda a la aplicación inmediata de los conocimientos a la realidad de la empresa; los costos se reducen considerablemente, el ausentismo es mínimo, y se desarrolla en el horario más conveniente para no entorpecer el normal funcionamiento.

Por otro lado, favorece las relaciones de interdependencia y mejora la integración, emergiendo una nueva cultura de confianza y respeto mutuo que incrementa la productividad y la competitividad de la organización.

Postgrado de Alta Gerencia Adizes

"Gerencia Moderna y Transformación Organizacional"

Este Postgrado pretende formar empresarios, ejecutivos, estudiantes y líderes en la gestión moderna de organizaciones públicas y privadas, desarrollando pensamiento global y acción local para solucionar problemas y aprovechar oportunidades. Además contribuir a la educación continua de líderes de organizaciones y ayudar a las empresas en el alineamiento de acciones en su equipo gerencial, hacia el logro de la misión institucional, mediante el dominio de herramientas tecnológicas que provocan la innovación y el desarrollo de capacidades institucionales para la auto transformación constante.

Ofrece a los participantes, un valioso kit de herramientas desarrolladas por el Adizes Institute, USA. y otras prestigiadas instituciones, las cuales han sido aplicadas por más de 15 años por Adizesca en organizaciones públicas y privadas de habla hispana. En sus modalidades online, unido a las herramientas tecnológicas de Virtual Educa Centroamérica y la expertise en educación superior de la Universidad Dr. José Matías Delgado, garantizan un postgrado valioso a los participantes.

Auditoría Interna en ISO 9001:2008

Busca brindar los conocimientos requeridos por la ISO 9001:2008 sobre conceptos, principios y prácticas para llevar a cabo las auditorías internas de calidad, a través del buen desempeño de las funciones y responsabilidades del equipo auditor, para implementar las fases de auditoría de acuerdo con los criterios de la norma ISO 9001, así como brindar las herramientas necesarias para elaborar los informes, resultado de las actividades en el sitios y la verificación.

Curso Adizes: "Modelando la Empresa 3.0"

Crear en el participante una visión integral del nuevo entorno global en que actúa y el impacto que generan sus cambios en los mercados locales, identificando la importancia que tienen las tecnologías en la generación de valor y competitividad. Así como también conocerá las causas que obligan al cambio constante de la empresa y dominar las etapas del proceso de transformación de una organización.

Transformación Organizacional

Dominar las diferencias entre Gerencia y Liderazgo,  conocer su tipología y el impacto de la incompetencia gerencial en los resultados de la empresa, igualmente conocer herramientas para la formación de equipos complementarios, manejo de conflictos, enfatizando en las características que debe reunir un buen líder. Dominar los problemas normales y patológicos que sufren las organizaciones en su ciclo de vida y las aplicaciones terapéuticas. Establecer su hoja de ruta al éxito.

El participante conocerá las causas que obligan al cambio constante de la empresa; lograra dominar las etapas del proceso de transformación de una organización, las fases y herramientas necesarias para realizarlo; dominara también una metodología para evaluar y diseñar estructuras de organizaciones y para la creación de una cultura que promueva la Confianza y el Respeto Mutuo.

Cómo Gestionar en Tiempos de Crisis con Innovación

Proporcionar a los líderes claves de las organizaciones, información y herramientas sobre cómo gestionar las organizaciones en su evolución natural y desarrollar habilidades para conducirlas en las crisis externas de: mercados, políticas, sociales y económicas.

Así como desarrollar habilidades para enfrentar las crisis, cuyos ciclos son cada día más cortos y recurrentes, desde el punto de vista personal, familiar, empresarial y social; dominar metodologías y herramientas para salir fortalecidos y no debilitados después de las crisis y a la vez, desarrollar habilidades para implantar sistemas de innovación, que faciliten el manejo de las crisis, desarrollando a la vez ventajas competitivas.

Terapia Organizacional

Dominar herramientas para identificar los problemas normales y patologías que sufren las organizaciones en cada etapa de su ciclo de vida, y las aplicaciones terapéuticas necesarias para su desarrollo saludable. Además, se lograra desarrollar nuevas habilidades para llevar la organización de una etapa del ciclo de vida, a la siguiente, con el manejo de una metodología que define: la secuencia de actividades o intervenciones, a quien se asignan esas tareas, la secuencia de las mismas y los tiempos para finalizarlas.

Ciclo de Vida de las Organizaciones

Conocer como las Empresas nacen, crecen, envejecen y mueren y qué hacer para prolongar su vida; lo mismo que dominar herramientas para determinar la salud de las organizaciones e identificar los problemas normales y patológicos que sufren en cada etapa de su ciclo de vida y además, conocer: las aplicaciones terapéuticas necesarias para un desarrollo saludable; los errores que en forma natural se cometen durante la gestión, que pueden limitar su crecimiento o llegar a provocar su muerte y, aprender las acciones necesarias para un desarrollo saludable. Además podrá establecer una hoja de ruta al éxito, para las organizaciones lucrativas, instituciones de gobierno y ONG's.

Construyendo la Misión y Visión

Desarrollar habilidades para evaluar y redefinir el rumbo de la organización (Misión) en forma Sinergética y de acuerdo al cambio en el entorno; generando además, compromiso en el equipo Gerencial para realinear la organización y los esfuerzos individuales según el nuevo rumbo, y creando las condiciones que garanticen el cumplimiento y evaluación constante, de la nueva Misión, definiendo además, las bases para diseñar la Estructura, el Sistema de Rendición de Cuentas y el Sistema de Recompensas.

Rompiendo Paradigmas en las Organizaciones

Conocer la naturaleza de los paradigmas y su influencia en los resultados institucionales; identificar los actuales paradigmas en el ámbito personal y laboral que gobiernan las acciones empresariales; además, dominar herramientas para entender el nuevo mundo de los negocios y orientar la decisión de emprender el cambio personal y organizacional, que facilite su inserción exitosa en este nuevo mundo globalizado.

Construcción de un Sistema en Seguridad Alimentaria

Dominar la importancia que tiene la inocuidad de los alimentos y su responsabilidad frente al sistema de seguridad alimentaria. Identificar y establecer prácticas preventivas y correctivas que deben aplicar durante: recepción, procesamiento, almacenamiento, transporte y comercialización de los alimentos, con la finalidad de minimizar: los reclamos, re-procesos, devoluciones y averías, entre otros.

Breakthrough To Prime | BTP

Favorezca el desempeño de su equipo gerencial a su máxima capacidad.

Se proporcionan herramientas para incluir de manera eficiente y eficaz todos los ingredientes necesarios para llevar y mantener su empresa en el nivel óptimo de su ciclo de vida corporativo.

Impacto de la Brecha Generacional en las Organizaciones

Conoce acerca de las diferencias generacionales que están afectando a las organizaciones.

Adizes ofrece el secreto para entender, cómo mantenerse por delante de las transiciones que todas las organizaciones hacen y cómo lograr el necesario liderazgo a través de esas transiciones, para alcanzar un rendimiento óptimo.

James Morgan

Presidente y CEO, Applied Materials Inc.

Para seguir siendo el líder de mercado en este entorno de rápido crecimiento y en una industria que se proyecta por el análisis de mercado, para crecer de USD$1 billón hoy a más de USD$10 billones en 2005 – debemos continuamente restructurar nuestra empresa. Adizes es nuestro principal vehículo para la gestión de estas transformaciones internas.

Eli Harari

Presidente y CEO de SanDisk Corporation