PACK III:

GESTIÓN

DE LA INNOVACIÓN

Se trata de botar paradigmas, dejando atrás la idea que como países en vía de desarrollo nos debemos de esperar a que otros innoven. Innovación no es cuestión de capacidad financiera sino más bien de talento, actitud y por supuesto herramientas idóneas para inyectar innovación dentro de las organizaciones.

Lic. Marianela Rodríguez

OBJETIVO DEL PACK

 

Proporcionar herramientas de aplicación inmediata para desarrollar innovación dentro de las organizaciones.

Seminario – Taller Breakthrough To Prime

Presenta la piedra angular de la Metodología Adizes. Indica la ruta para llevar a su organización al siguiente nivel en su ciclo de vida y permite que su equipo gerencial se desempeñe a su máxima capacidad. Es altamente interactivo, los participantes experimentan de primera mano, el poder de la Metodología Adizes.

 

OBJETIVO DE ESTE SEMINARIO:

 Ofrece dominar una metodología para gestionar organizaciones con o sin fines de lucro; aprender a identificar OPOR-MENAZAS con el entorno y llevar la organización a su nivel óptimo de funcionamiento, mientras se alinean enfoques del equipo gerencial, en forma sinergética.

 

 

CONTENIDO:

 

• El Cambio y sus repercusiones, ¿cómo gestionarlo con éxito?

• ¿Qué son los problemas y cómo se solucionan?

• Transformación organizacional: Misión y valores; Estructura; Procesos y Personas.

• Modelo PAEI de Gestión: Roles de la Gerencia y Liderazgo.

• Cómo las empresas crecen, envejecen y mueren: Ejemplos de empresas en diferentes etapas.

• Estilos de incompetencia gerencial.

• Proceso de Toma de decisiones y ejecución ¿Que se necesita para implementar decisiones con éxito?

• Percepción de la realidad y la vía rápida en el ciclo de vida.

• El poder de la Confianza y el Respeto Mutuo.

DIRIGIDO A:

Empresarios, Gerentes Generales, Ejecutivos de alto nivel,  mandos medios, funcionarios públicos de alto nivel, Consultores y Catedráticos Universitarios.

 

BENEFICIOS:

Adquirir herramientas de aplicación inmediata, así como adquirir elementos clave de la Teoría Adizes de Gestión de organizaciones permitiendo alinear puntos de vista dentro del equipo gerencial sobre la Gestión de la organización.

Taller: Innovación y Competitividad

CONTENIDO:

 

I- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

• Sociedad del Conocimiento

• Capital Intelectual

• Competitividad e Innovación

• Empresas de base tecnológica

II- ¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

• Valor estratégico de la innovación

• ¿En qué innovar?

• ¿Cómo hacerlo?

• Sistemas de Gestión de la Innovación

III- SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN

• Gestión de ideas

• Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva

• Open Innovation y Crowdsourcing

• Protección de la innovación

IV- INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

• Tipos de tecnologías e innovación

• Curva tecnológica y Evaluación de la empresa

• Proceso de adquisición de tecnología

• Negociación y contratación de tecnología

• Adaptación y asimilación de nuevas tecnologías

DIRIGIDO A:

Empresarios, Gerentes Generales, Ejecutivos de alto nivel,  mandos medios.

Taller: Pensamiento Sistemático

El seminario Taller ofrece conceptos, herramientas y casos de aplicación, para que los participantes aprendan a generar ideas creativas en la solución de problemas y detección de oportunidades de negocios en sus organizaciones.

 

OBJETIVO DE ESTE SEMINARIO:

Dar al empresario nuevas herramientas para institucionalizar la creatividad dentro de sus empresas, sinergizar el proceso de toma de decisiones y sacar ventaja a la competencia local y global.

 

CONTENIDO:

I- GESTIÓN DEL CAMBIO

 

• El cambio y sus efectos

• Metodología para el manejo del Cambio

• Análisis de Vulnerabilidad

II- PROCESO CREATIVO Y PARADIGMAS

• Paradigmas que bloquean la creatividad

• Enfoques creativos diversos

• Proceso Adizes

III- Modelo PSI (Pensamiento Sistémico Inventivo)

• Descripción

• Beneficios

• Metodología

• Propiedades de soluciones inventivas

IV- CONDICIONES DEL PSI

• Mundo Cerrado

• Cambio Cualitativo

• Casos de aplicación

V- TECNICAS Y HERRAMIENTAS

• ACCIONES

• Unificación y Multiplicación

• EFECTOS

• División

• Ruptura de Simetría

• Remoción de objetos

DIRIGIDO A:

Empresarios, Gerentes Generales, Ejecutivos de alto nivel,  mandos medios, funcionarios públicos de alto nivel, Consultores y Catedráticos Universitarios.

La Metodología Adizes… ha sido un factor importante para nuestro éxito. En los diez años que hemos trabajado con Adizes, nuestra capitalización ha crecido de USD$261 millones a USD$3.5 billones, convirtiéndonos en una de las corporaciones más grandes del continente.

Ricardo B. Salinas

Chairman y CEO, Grupo Salinas.

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