Manejando el Cambio con Confianza y Respeto Mutuo
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Consultor Certificado sobre el Programa Adizes de Transformación Organizacional
"El PROGRAMA ADIZES DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL comprende tecnologías y herramientas especiales, consta de varias fases y cada una trata con necesidades específicas de la organización, que dentro de un sistema integral, permite llevarla a su Plenitud o punto óptimo de funcionamiento, en un periodo prudencial."
El Programa se adapta a las situaciones específicas de cada organización y durante su implementación, a la vez que se aplican las herramientas, se transfiere la tecnología al equipo gerencial, para evitar adicción al consultor externo, pues el cambio acelerado que viven nuestras organizaciones y sociedades, exige aprender a curarse solos y en forma inmediata.
Para la región centroamericana, el programa ha sido adecuado en 9 etapas de las 11 totales.
A continuación una explicación sobre las diferentes etapas, para más detalles ir a la versión desktop de nuestro sitio:
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I
II
III
IV
V
VI
XI
FASE "0"
Esta fase proporciona los elemento clave de la Teoría Adizes de Gestión de organizaciones, con el fin de alinear puntos de vista en el equipo gerencial, sobre la gestión de la empresa.
FASE I | SYNDAG™
Diagnóstico Sinergético Organizacional, proporciona un detallado escaneo de la organización, es conducido como un proceso de equipo, que requiere el involucramiento activo de aquella gente que forman el "capi" en una organización ó sea la coalición de Autoridad, Poder e Influencia.
FASE II | SYNERTEAMS™
Sistema de trabajo en el que personas normales y diferentes, trabajando en forma armónica y concertada, producen resultados sorprendentes, aprovechando sus diferencias. Esta herramienta, facilita la introducción de un proceso gerencial que crea un ambiente de aprendizaje, donde las personas pueden trabajar juntas para resolver problemas.
FASE III | COP
Necesitaremos integrar Conducto Organizacional Participativo. Se establece una estructura paralela, generando un sistema de relaciones arriba-abajo-arriba, mediante la instalación de equipos COPs desde la cúspide de la pirámide, hasta el nivel más bajo de la estructura, donde fluyan la “Creatividad” y la “Integración” de forma natural.
FASE IV | SYNERSCOPE™
Identificar las oportunidades y amenazas crecientes en el entorno, lo cual facilita re-enfocar a la organización sobre una base sólida y redefinir la visión y misión. El equipo gerencial es conducido a través de un proceso, que facilita a la organización, lograr alineación con respecto a lo que la organización ES, lo que HACE y HACIA DONDE necesita dirigirse.
FASE V | ESTRUCTURA
Se enfoca en alinear la estructura con la misión y valores institucionales; Determinar fuentes de recursos presentes y futuras; identificar los componentes funcionales de los cuatro subsistemas; establecer criterios de estructuración de acuerdo a las condiciones actuales y futuras de la institución; determinar los centros de utilidad, costos y servicio, creando el esqueleto estructural de la organización; Diseñar la nueva estructura, determinar su vigencia y periodos de evaluación y ajustes, entre otros aspectos importantes.
FASE VI | APTAS
Creamos un sistema gerencial de rendición de cuentas. Esto no es un sistema de contabilidad. No se utiliza para fines de reportes financieros, por lo que no debe confundirse. Está diseñado para definir ¿quién tiene la autoridad para gastar el dinero y quién es responsable de cuáles objetivos? Permite definir la autoridad sobre el uso de recursos y la responsabilidad de los cargos gerenciales, sobre los resultados financieros.
FASE XI | RECOMPENSAS
Ahora hay que integrar el sistema de recompensas; reforzar la conducta necesaria para alcanzar los logros deseados, de acuerdo a lo que la organización DEBE hacer y hacia DONDE QUEREMOS llevarla y determinar los tipos de Recompensas aplicables a la realidad de la institución.
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